Regresar a la oficina con zanahorias o palos y aumentar los salarios en Chobani

Esta versión publicada del boletín Future of Work de Forbes ofrece las últimas noticias sobre tecnologías disruptivas, gestión de la fuerza laboral y tendencias en el debate sobre el trabajo remoto.

Detalle de la entrada a las oficinas de Google UK en Londres, con el logotipo de Google visible sobre la entrada, tomada el 4 de junio de 2019. (Foto de Olly Curtis/Future vía Getty Images)

el debate sobrehacer que la gente vuelva a la oficina se está convirtiendo en una cuestión de zanahorias contra palos: ¿Son los incentivos la forma de llegar allí, o el potencial de consecuencias tendrá más resultados? Diferentes compañías están probando diferentes enfoques. Google, según un informe publicado esta semana en el Washington Post, está tratando de hacer cumplir su política híbrida de tres días en el cargo diciendola inasistencia podría afectar las revisiones de desempeño . Mientras tanto, Salesforce está tratando de apelar al altruismo de los trabajadores, donando a la caridad en función de la cantidad de días que los empleados vienen a la oficina durante un período de junio.

Es difícil saber cuál funcionará. Pero hay una pequeña preguntalos esfuerzos para que la gente vuelva a la oficina están aumentando , y es probable que solo aumenten durante la segunda mitad del año. En nuestra Cumbre sobre el Futuro del Trabajo de Forbes la semana pasada, el Director de Talento de Activision Blizzard, Alex DiLeonardo, dijo que la compañía pediría a algunas unidades de negocios que regresaran al sitio a tiempo completo este año. Los empleadores se han vuelto más firmes en sus políticas obligatorias. Y muchos dicen que falta retroalimentación cuando las personas no están juntas en el sitio.

Hasta hace poco, muchas empresas han estado tratando de simplemente hacer que el lugar de trabajo sea lo suficientemente atractivo como para que la gente quiera entrar, ofreciéndoles un llamado"regreso de viaje", como me lo describió Chuck Robbins, CEO de Cisco, a principios de este año. Pero esoEnfoque de "imán" versus "mandato" puede no ser suficiente en algunos lugares de trabajo. Es probable que la segunda mitad del año, especialmente una vez que termine el verano, nos muestre mucho.

Para obtener más información de los directores de personal y los líderes de opinión sobre el dilema del regreso a la oficina, y cómo funciona realmente el trabajo híbrido,echa un vistazo a nuestra nueva página destacada de la semana pasadaCumbre sobre el futuro del trabajo para obtener información de la directora ejecutiva de Slack, Lidiane Jones, la directora de personal de PwC, Yolanda Seals-Coffield, el autor de éxito de ventas Keith Ferrazzi y muchos más. Espero que sea un gran fin de semana.

Diane Brady de Forbes informa sobre el día anual de medios de McKinsey elqué le preguntan los directores ejecutivos a la consultoría de gestión en lo que respecta a la IA y el futuro del trabajo . Anu Madgavkar, socio de McKinsey Global Institute que lidera la investigación global sobre tendencias de talento, dijo que el continuo cambio de trabajo apunta a la resiliencia y razones para el optimismo, aunque acelerandoserá necesario un crecimiento de la productividad para mantener el impulso . Lea más del artículo de Diane aquí.

Las solicitudes de desempleo aumentaron inesperadamenteal nivel más alto desde octubre de 2021, informa Katherine Hamilton de Forbes, ya que el número de personasla presentación de nuevos reclamos para el seguro de desempleo aumentó a 261.000 la semana pasada, según un informe del jueves del Departamento de Trabajo. Mientras tanto, el informe de empleos del viernes encontró que el mercado laboral agregó 339,000 empleos "asombrosos" el mes pasado, informó Jonathan Ponciano de Forbes. Mientras tanto, continúan los recortes de empleos, con Spotify anunciando planes para despedir a 200 empleados.

Aunque orientado a la escritura académica, se descubrió que un detector de IA desarrollado por la Universidad de Kansas eracapaz de detectar contenido generado por IA en trabajos académicos con una tasa de precisión del 99%. El modelo tenía una tasa de precisión del 100% para identificar artículos creados por humanos de los generados por IA, informó Arianna Johnson de Forbes. ¿Funcionará también en contenido basado en el trabajo?

El nuevo libro de Tomás Chamorro-Premuzic, Yo humano, ofrece una mirada acómo se ve un liderazgo competente en la era de la automatización y la inteligencia artificial. El director de innovación de Manpower Group y profesor de University College London y Columbia University se sentó con la colaboradora de Forbes, Anne Sugar, sobre su nuevo libro.

El colaborador principal Alonzo Martínez opina con su último resumen de la legislación que podría afectar la selección de candidatos con una mirada a las leyes de equidad salarial y transparencia salarial que apuntan a abordar la desigualdad salarial. Si bien varios estados ya implementaron leyes de transparencia salarial, otros las están considerando, incluidos Illinois, Chicago, Maine, Massachusetts, Nueva Jersey y Oregón, informa Martínez.

Director de Recursos Humanos de Chobani Share Eaton.

Shari Eaton, directora de personal de Chobani , quien en noviembre se unió a la compañía de yogur fundada por Hamdi Ulukaya, ha desarrollado una carrera trabajando para compañías dirigidas por fundadores, incluidas Peloton, Amazon y Starbucks. Comenzó en operaciones, pero en los últimos años pasó a ocupar puestos de recursos humanos, un movimiento que, según ella, se está volviendo más común. Forbes conversó con Eaton sobre trabajar para los fundadores, aumentar los salarios de los trabajadores de primera línea y los desafíos del crecimiento responsable. Cinco conclusiones se encuentran a continuación, ligeramente editadas por extensión y claridad.

¿Qué consejo tiene para las personas en funciones de recursos humanos en empresas con una fuerte presencia de fundadores?

Solo tiene que venir siempre de un lugar de comprensión de que esta persona construyó esta empresa desde cero. ... Siempre estoy tratando de ser realmente considerado; trate de hacer grandes preguntas para comprender qué creencias sinceras pueden existir. Cuando sabes eso, entonces sabes cómo puedes abordar cualquier situación. Sin embargo, todavía tengo que encontrar un fundador que no ame los datos, así que siempre me gusta traer un montón de datos a la fiesta. Las anécdotas son anécdotas, pero los datos realmente cuentan la historia.

¿Qué ha priorizado en sus primeros meses en el trabajo?

Acabamos de tomar una iniciativa para aumentar nuestro salario mínimo para nuestros empleados por hora a tiempo completo a $20 por hora. ... Estas son cosas que [surgieron] como resultado de las sesiones de escucha, como resultado de dedicar tiempo y observar una revisión de evaluación comparativa de beneficios. Hemos estado pensando increíblemente en nuestro salario, pero decidimos dar el siguiente paso a $ 20 por hora; en realidad, lo anunciamos internamente [el 6 de junio]. Además, analizamos nuestro 401(k) y aumentamos nuestra contribución del 100 % al 4 %. Lo tercero es que estamos consolidando un socio de cuidado infantil para ayudarnos a brindar recursos a nuestros empleados.

La empresa ha recibido mucha atención por su plan de acciones para empleados. Con una oferta pública inicial pospuesta, ¿qué puede decirme sobre el plan y cómo se benefician los empleados?

Esto es anterior a mí, pero en 2016, Chobani decidió reconocer a todos sus empleados por su dedicación y arduo trabajo y les dio la propiedad de las acciones. Hamdi siempre cree que son realmente la columna vertebral del éxito de la empresa, por lo que queríamos asegurarnos de que fueran recompensados. Seguimos ofreciendo acciones a todos los nuevos empleados. ... Cada empleado recibe subvenciones y recompensas que son individuales para su nivel de trabajo y puesto, por lo que no hay un valor promedio o único para las acciones.

¿Qué desafíos te mantienen despierto por la noche cuando piensas en el futuro?

Pienso en escalar en la cantidad y el nivel correctos y apropiados para el negocio y asegurarnos de que continuamos manteniéndonos muy enfocados en mantener el tamaño y la forma correctos para el negocio que tenemos. … No sé si estoy perdiendo el sueño por eso, pero cuando estás en una situación en la que tienes un negocio agradable y saludable y buscas hacerlo crecer, es ser responsable.

Dígame cómo está utilizando la IA en su trabajo o en su equipo.

Ya sabes, en realidad no lo hemos hecho. Cosas como ChatGPT son tan nuevas y estamos adoptando una actitud de esperar y ver. Todavía no lo hemos incorporado en nada de lo que estamos haciendo hoy.

Peter Gassner, director ejecutivo de Veeva Systems, el primer líder de una empresa pública en hacer la transición de su empresa a una corporación de beneficio público, explica los beneficios y por qué prohibió la no competencia como desleal.

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